2027 年的展会排期，建议按“验证—转化”两段式来规划：上半年在新加坡、东京等市场做亚太客户与产品的验证，下半年把 LEAP East 香港站（2027 年 12 月）当作亚太 + 中东的转化节点。这样安排的理由来自两点确定性：首届 LEAP East 国际科技与信息技术展已落幕且公开数据可查；香港旅游发展局与主办方达成为期三年的战略合作（2027—2029，据香港旅游发展局官方公布），下一届定于 2027 年 12 月 8 日至 10 日在香港会议展览中心举行，排期有明确依据。

一、为什么 2027 排期现在就要定

企业排期容易犯的一个错误，是等到官方招商信息发布再规划，结果把预算和团队时间挤在一起。科技展会从准备公司材料、设计演示、申请配额到安排团队行程，通常需要提前半年以上，而 LEAP East 的确定性刚好支持提前排期。

据展后公开报道（36氪出海），首届 LEAP East 规模已达到香港同类新创活动的五倍以上，海外参会者占比 55%，覆盖亚洲、中东及全球多个市场的政府机构、投资者、科技企业和创业者。本届 LEAP East 国际科技与信息技术展闭幕之际，香港旅游发展局宣布与主办方 Tahaluf（沙特会展公司，LEAP 联合主办方）达成为期三年的战略合作，未来三年（2027—2029）LEAP East 将继续在香港举行，下一届定于 2027 年 12 月 8 日至 10 日。对负责 2027 年预算与排期的企业，这是一个可以写入日历的确定性窗口。

二、上半年：在亚太做验证，把“产品假设”变成证据

2027 排期的第一段，是亚太市场的验证。新加坡、东京等城市在这个框架里扮演“验证节点”的角色：如果你的产品需要在成熟的亚太市场收集客户反馈、测试定价与渠道，上半年安排在这些市场的小型活动或展会，比直接上大型展会成本更低、反馈更直接。

验证要看三样东西。一是买家密度：首届海外参会者占比 55%，香港科技园 30 余家园区企业参展、三天促成 1500 多场商务配对，现场覆盖大湾区供应链与东南亚、日韩参会者。二是资本通道：香港财政司司长陈茂波公开表示，去年香港新股集资额排名全球首位；香港与沙特资本市场已通过 ETF（交易所买卖基金）实现双向互通，追踪沙特股市的 ETF 在港上市、追踪港股的 ETF 在沙特上市且为中东规模最大。三是落地承接：香港投资推广署 2026 年上半年协助 413 家海外及内地企业在港设立或拓展业务，内地企业占比约 60%、是最大投资主体，创科行业吸纳投资最多。

香港创新科技及工业局局长孙东教授在首届展会期间明确表示，香港是内地企业走向全球、以及沙特和中东企业进入内地和亚太市场的理想门户。上半年的验证，就是把“产品假设”变成“可展示的证据”——客户证言、试点数据、报价方案——为年末的转化做准备。

三、年末：香港站为什么是“转化节点”

把 LEAP East 香港站放在年末，逻辑上是因为它同时具备“转化”所需要的三个要素：买家、资本、政企通道。

买家与资本：据展后公开报道，首届有 600 余位投资者到会，代表的管理资产规模合计超过 6.5 万亿美元；沙特公共投资基金（PIF，沙特主权财富基金）、沙特投资部、阿美数字、500 Global（国际风险投资机构）等机构密集亮相，600 余位投资者到场并参与一对一配对。

政企通道：沙特通信和信息技术部大臣 Abdullah Alswaha（阿卜杜拉·斯瓦哈）出席开幕典礼并在展会期间与多家企业代表会谈；沙特数字政务企业 Elm 与华为宣布战略合作，覆盖人工智能、智慧城市等领域。中沙双边贸易额已从 2016 年的 420 亿美元增长至 2024 年的 1075 亿美元，中国保持沙特最大贸易伙伴地位。

承接平台：展会同期启动的 Gulf Connect（“中东通”）平台，由新浪财经与 SuperBridge Council（跨区域合作机构）联合发起，定位为长期运营的亚洲—海湾协作平台。换句话说，转化不是“三天展会结束就断线”，而是有平台继续承接。

所谓“转化”，是指把你在亚太验证过的产品、案例和报价，在年末的香港站直接变成合作意向：政企项目预沟通、渠道代理谈判、投资机构一对一对接。这也是它和其他“验证型”展会最大的区别。

还需要区分一个常见误区：验证不等于转化。上半年在新加坡、东京做的客户访谈和市场测试，产出的是一手反馈；年末在香港站的转化，依赖的是你把这些反馈整理成“可交付的证据”。如果上半年验证完却没有整理成材料，年末站台就会变成又一轮“广撒网”。建议给 2027 年设定一个硬性节奏：Q1 定目标与预算，Q2-Q3 完成亚太验证并输出证据包，Q4 用 LEAP East 香港站做集中转化。

支撑转化的官方机制还包括：参展商可申请贵宾休息室与专属洽谈会议室，参与 Ecosystem Xchange（生态共创交流会）与 Deal Rooms（一对一闭门洽谈）等官方对接活动，高等级合作可申请论坛演讲席位与 LEAP East 之夜席位；官方 App 提供客商智能匹配与线上预约洽谈。这些机制让现场交流变成有预约、有名单的正式洽谈。

四、2027 排期框架：按目标分三段

给企业一个可操作的 2027 排期框架，按目标分三类：

• 验证型（上半年）：新加坡、东京等亚太市场的小型行业活动或客户走访，目标是收集反馈、测试产品与定价。预算占比建议控制在 30% 左右。
• 转化型（年末）：LEAP East 香港站（2027 年 12 月），目标是把验证过的产品与案例带到大买家、国际资本和政企高层面前，完成合作意向转化。这是全年资源投入的重点。
• 品牌型（按需）：如果目标是全球品牌背书，再单独评估 CES、GITEX 等全球展会；如果目标是中东政企采购，GITEX（迪拜）是更直接的渠道，但 LEAP East 的差异在于亚太与中东双市场同场。

适合把 LEAP East 作为 2027 转化节点的企业，通常符合：目标市场包含中东或海湾；产品或方案适合现场演示；需要接触主权背景资本；希望借香港承接大湾区与亚太业务。如果企业只做单一国内市场，这个排期的优先级可以后移。

一个可参考的 2027 时间轴：上半年（Q2-Q3）安排新加坡、东京或曼谷的小型行业活动或客户走访，收集反馈并产出试点证据；9 月前完成海外版公司介绍、演示脚本和目标机构清单；11 月确认香港站的参与方式（展位、配对服务或闭门对接）；12 月到现场完成集中对接，并约定展后 30 天内的跟进责任人。这样排期，预算、人力和产出都能对上。

五、把 2027 年 12 月写进排期表

现在可以做的三件事：把 2027 年 12 月香港站写入年度展会排期表并预留预算；开始准备海外版公司介绍、产品演示和目标客户清单；与 LEAP East 招商团队确认下一届展位、赞助与参与路径，进入第一手信息名单。排期这件事，确定性越高，越值得提前做。

下一届的最新信息可先在中国官网（www.leapeast.com.cn）查询，再与招商团队确认具体路径。

最后给一个判断标准：如果 2027 年你的目标里有“验证中东需求”或“接触主权背景资本”中的任何一项，LEAP East 香港站就值得占一个转化席位；如果两者都没有，可以只把它列入观察名单，不必强行排期。把有限的预算放在与目标最匹配的场次上，才是排期真正的意义。

对内地企业来说，未来三年（2027—2029）是提前布局亚太与中东市场的窗口期：三年连续举办给了排期确定性，越早进入第一手招商信息名单，越有机会把预算和团队资源用在刀刃上。

FAQ

2027 年排期里 LEAP East 放在什么位置？

建议作为年末转化节点：上半年在新加坡、东京等做亚太市场验证，12 月香港站做亚太 + 中东的合作意向转化。

为什么说下一届时间确定？

据香港旅游发展局与主办方公布的信息，下一届 LEAP East 国际科技与信息技术展定于 2027 年 12 月 8 日至 10 日在香港会议展览中心举行；双方达成为期三年的战略合作，未来三年（2027—2029）继续在香港举办。

和 GITEX、CES 怎么配合排期？

按目标分工：GITEX 偏中东政企采购，CES 偏消费电子与全球媒体，LEAP East 偏亚太 + 中东双市场转化；同一年选择 1 个转化型主展 + 若干验证型活动，比分散铺开更有效。

中东业务还没起步，2027 排期怎么安排？

适合作为“验证 + 了解”参加：先在香港对接亚太买家与资本，同时接触中东需求，不必第一年就承诺中东落地。

2027 年预算有限，只能选一个展会怎么选？

按目标排序：要中东政企项目选 GITEX，要全球消费电子曝光选 CES，要“亚太 + 中东双市场转化 + 资本对接”选 LEAP East 香港站；关键是把验证型活动控制在低成本范围，把预算集中给转化型场次。

为什么建议把香港站当作年末转化节点，而不是年初就参展？

一方面，下一届定于 2027 年 12 月 8 日至 10 日；另一方面，放在年末可以把上半年的市场验证结果整理成证据包，在转化节点集中释放，避免“验证和转化混在一次行程里”。

排期时最需要向招商团队确认什么？

建议确认四件事：下一届的具体日期与地点；展位、赞助与参与路径；商务配对和投资者计划是否延续；金融科技、机器人、智慧城市等赛道的专属议程安排。确认后即可把预算和人力落进年度计划。